Yrityksen kehittamiskatalyytti ii

Puolan markkinoiden analyytikoiden ja ylimmän johdon koko henkilöstö ajattelee, miten tunnettujen tuotemerkkien toimintaa voitaisiin parantaa, jotta he voivat taistella länsimaisten kollegojensa kanssa. Et ole koskaan tyytyväinen löytämään oikean ratkaisun tähän kohtaan. Puolan yritykset ja yhtiöt menettävät vuosittain kohtuuttomia rahamääriä tärkeiden investointien menetyksistä.

Jos voisimme muuttaa tätä ajatusta, saisimme mahdollisuuden ottaa rahaa, joka pumpattiin läheiseen talouteen, kun annettiin hänelle oikea syy kehittää. Tällä välin nämä tarjoukset voittavat yleensä länsimaiset yritykset. Puolalaiset tekevät tästä näkökulmasta taloudellisia tappioita, esimerkiksi sijoituksen päätyttyä tavoitteisiin, joita myöhemmin ei voida luoda.Oletettavasti askel kohti etenevää on tulla ns integroitu hallintajärjestelmä. Nykyään monien nimien valta ei ole keskittynyt yhden henkilön ja kaikkien komiteoiden tai jopa ihmisten yhteenliittymien käsiin. Tämän seurauksena päätöksentekoprosessi laajenee huomattavasti. Usein päätöksiä tehdään silloin, kun se on ilmeisesti liian myöhäistä.On olemassa ongelma ja Puolan hallitus, jota hän ehdottaa tarkkaan. On kehotettava perustamaan erityisvaliokunta, joka aikoo kiinnostaa kiinnostuksen kohteena olevan tuotteen analysointia, kun poistetaan tarpeetonta byrokratiaa, joka tapahtuu tehokkaan päätöksenteon yhteydessä.Puolassa on vaikein määrä virkamiehiä eurooppalaisessa ryhmässä tarkastelemaan yksilöä. Nykyisessä roolissa meidän pitäisi ottaa mallia Saksasta, joka viisi vuotta sitten hyväksyi joukon lakeja, jotka lopulta pelasivat liiallisella byrokratialla. Koska virkamiehiä oli vähemmän, valtio alkoi säästää. Se johtui siitä, että heidän ei tarvinnut antaa heille kuukausipalkkoja. Ja virkamiehet - etenkin merkittävimmät, valtion taso - ansaitsevat paljon.Tähän päivään mennessä eräät heistä pitävät itseään Saksan valtion kanssa niiden maksamien erorahojen määrästä, jotka olivat liian pieniä heille.